Recomendación para los/as empleadores/as
- Permitir que los/as trabajadores/as se lleven temporalmente a casa el equipo que utilizan en el trabajo: como un ordenador, monitor, teclado, ratón, impresora, silla, reposapiés o lámpara. Se debe mantener un registro de estos elementos para evitar confusiones cuando se reanude el trabajo en la oficina.
- Los/as trabajadores/as remotos/as deben recibir orientación sobre cómo preparar un lugar de trabajo en casa para garantizar que sea ergonómicamente sólido.
- Se debe alentar al personal a tomar descansos regulares (cada 30 minutos) para levantarse de sus escritorios, moverse y estirarse.
- Los/as trabajadores/as remotos/as deben recibir formación y apoyo en el uso del hardware y software del ordenador. Las herramientas de teleconferencia y videoconferencia, por ejemplo, pueden ser esenciales para el trabajo desde casa, pero pueden resultar problemáticas para los/as empleados/as que no están acostumbrados a usarlas.
- Debe garantizarse una buena comunicación en todos los niveles, desde la información estratégica proporcionada por la dirección hasta las responsabilidades de los/as jefes/as de departamento. Recuerde la importancia de la interacción social rutinaria entre compañeros/as. Mientras que lo primero se puede incorporar a las reuniones en línea programadas, lo segundo se puede implementar a través de chats en línea o reuniones del tipo "pausa para el café virtual".
- No se debe subestimar el riesgo de que los/as trabajadores/as se sientan aislados/as y bajo presión. Esto puede provocar problemas de salud mental si no se admite. La comunicación y el apoyo efectivos de la dirección y la capacidad de mantener un contacto informal con los/as compañeros/as son importantes.
- Ten en cuenta que un/a empleado/a puede tener una pareja que también trabaja de forma remota o niños que necesitan cuidados porque no van al colegio o asisten a lecciones en línea. Otros/as pueden estar cuidando a ancianos/as o enfermos/as crónicos/as y a aquellos/as que están aislados o en cuarentena. En estas circunstancias, la dirección debe ser flexible en cuanto a las horas de trabajo y el rendimiento del personal.
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